{"id":1011,"date":"2015-10-14T22:52:18","date_gmt":"2015-10-15T02:52:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.yveswilliams.com\/blogue\/?p=1011"},"modified":"2015-10-15T10:54:08","modified_gmt":"2015-10-15T14:54:08","slug":"les-prochains-defis-de-la-presse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yveswilliams.com\/blogue\/2015\/10\/14\/les-prochains-defis-de-la-presse\/","title":{"rendered":"Les prochains d\u00e9fis de La Presse +"},"content":{"rendered":"<p>Ce billet est la prolongation d&#8217;un commentaire laiss\u00e9 sur FB \u00e0 la suite de la parution de l&#8217;<a href=\"https:\/\/www.lesaffaires.com\/blogues\/julien-brault\/ce-que-guy-crevier-le-president-la-presse-avait-a-me-dire-sur-lavenir-des-medias-et-la-presse\/582141\" target=\"_blank\">entrevue de Julien Brault avec Guy Crevier<\/a> sur le changement op\u00e9r\u00e9 par La Presse au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Les propos recueillis par le journaliste sont int\u00e9ressants, car ils illustrent tr\u00e8s concr\u00e8tement les <strong>d\u00e9fis que doit surmonter tout entrepreneur (ou gestionnaire) face aux transformations num\u00e9riques<\/strong> qui s&#8217;op\u00e8rent dans notre environnement \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Dans le cas de La Presse, cela se mat\u00e9rialise dans un double objectif : maintenir un haut niveau de revenu ET conserver une salle de r\u00e9daction importante en nombre et en qualit\u00e9, \u00e0 la hauteur des standards toujours maintenus par LA Presse depuis sa fondation. Ce qui n\u2019est pas une cible simple \u00e0 atteindre. Le diagnostic des artisans de LaPresse part de la pr\u00e9misse que le mod\u00e8le d&#8217;affaires des quotidiens papier en tient plus la route. Ils ne voient pas comment il est possible de rentabiliser \u00e0 long terme une salle de r\u00e9daction de grande taille. Dons, il faut revoir le mod\u00e8le d&#8217;affaires pour s&#8217;appuyer sur les nouveaux supports de distribution. La maladie est dans le mod\u00e8le d\u2019affaire, donc revoyons en profondeur ce mod\u00e8le d\u2019affaires. Parcours courageux!<\/p>\n<p>Lorsqu\u2019on voit comment l<strong>a majorit\u00e9 des entreprises sont en plein d\u00e9ni de r\u00e9alit\u00e9 face aux transformations \u00e9conomiques<\/strong> en cours, il est rafra\u00eechissant de voir une vieille institution <strong>piloter aussi adroitement un virage aussi profond<\/strong>. Et surtout faire le choix et le risque d&#8217;une transformation aussi profonde. Mais selon Crevier, il s&#8217;agit d&#8217;une question de survie.<\/p>\n<p>Pour l&#8217;instant, la gageure semble tenir la route. Le virage num\u00e9rique qui s&#8217;est op\u00e9r\u00e9 semble tenir la route. La Presse+ obtient un tr\u00e8s bon accueil aupr\u00e8s des annonceurs et la plateforme d\u00e9velopp\u00e9e semble promise \u00e0 un avenir commercial autonome.<\/p>\n<p>Mais est-ce que la gageure Gesca est gagn\u00e9e pour autant? Pas certain toutefois, malgr\u00e9 les chiffres positifs \u00e0 l\u2019horizon. Selon moi, <strong>il reste encore tout autant de travail devant que derri\u00e8re<\/strong>.<\/p>\n<p>Je regroupe ce que je vois comme travail qui reste devant l&#8217;\u00e9quipe de Gesca en trois questions.<\/p>\n<div style=\"margin-bottom: 50px;\"><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: bold; font-size: 20px; color: #990000; \">1. Est-ce que l\u2019exp\u00e9rience LaPresse+ ainsi que l&#8217;ensemble du virage num\u00e9rique de Gesca peuvent \u00eatre viables \u00e0 long terme sans l\u2019adh\u00e9sion (et le succ\u00e8s) de gros joueurs am\u00e9ricains (journaux\/magazines) ?<span><\/p>\n<p>Il est ardu de changer de mod\u00e8le d\u2019affaires. Il est encore plus ardu d\u2019\u00eatre le seul \u00e0 porter ce nouveau mod\u00e8le. D\u2019autant que ce choix de nouvelle plateforme implique des co\u00fbts additionnels pour les clients (et agences). De surcro\u00eet, le mod\u00e8le est \u00e0 contre-tendance. Seul dans cette voie, Gesca\/LP+ est donc condamn\u00e9 \u00e0 \u00eatre radicalement plus performant que n\u2019importe quel autre pour convaincre les clients.<\/p>\n<p>L&#8217;ouverture r\u00e9cente de Nuglif et le partenariat avec Toronto Star ne sont peut-\u00eatre pas tant qu\u2019une mani\u00e8re de rentabiliser l\u2019op\u00e9ration de R&amp;D des derni\u00e8res ann\u00e9es qu\u2019une des conditions essentielles a la survie de LaPresse+ ? Plus de joueurs partageront la plateforme Nuglif (ou d\u2019\u00e9ventuelles plateformes concurrentes), plus le march\u00e9 de la publicit\u00e9 se consolidera, plus LP+ sera viable \u00e0 tong terme.<\/p>\n<p><strong>Ce n\u2019est pas le succ\u00e8s commercial de NuGlif qui assurera la survie de la salle de r\u00e9daction, mais la consolidation du march\u00e9 publicitaire national<\/strong>, voire international, dans la voie trac\u00e9e par LP+. Si Gesca reste seul dans ce cr\u00e9neau, ce sera la fin \u00e0 court terme. Si le mod\u00e8le se d\u00e9ploie, Gesca aura une double victoire \u00e0 son actif : une salle de r\u00e9daction profitable ainsi qu\u2019une nouvelle division, Nuglif, tr\u00e8s profitable. Comme un quitte ou double.<\/p>\n<div style=\"margin-bottom: 50px;\"><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: bold; font-size: 20px; color: #990000; \">2. Est-ce que l\u2019exp\u00e9rience LaPresse+ aurait pu \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e ailleurs que dans un march\u00e9 aussi particulier que celui du Qu\u00e9bec?<\/span><\/p>\n<p>Le succ\u00e8s de LP+ n\u2019est pas que technologique, mais un succ\u00e8s qui repose sur le marketing. C\u2019est une belle machine de mise en march\u00e9 qui devait vendre le mod\u00e8le aux annonceurs, tout autant qu\u2019elle devait assurer une croissance fulgurante d\u2019une client\u00e8le d&#8217;usagers. Un parcours marketing sans fautes. Mais ce succ\u00e8s aurait-il \u00e9t\u00e9 possible ailleurs que dans un march\u00e9 comme celui du Qu\u00e9bec? Notre march\u00e9 est petit et prot\u00e9g\u00e9 par sa langue, dans lequel La Presse profite d\u2019un prestige historique puissant tant aupr\u00e8s du public que des annonceurs.<\/p>\n<p>Il est alors possible que chacun des facteurs qui ont contribu\u00e9 \u00e0 son succ\u00e8s ici devienne des handicaps dans son d\u00e9ploiement hors du march\u00e9 du Qu\u00e9bec. Pour la r\u00e9ussite de chacun des nouveaux partenaires, il faudra que celui-ci d\u00e9ploie <strong>des efforts marketing inou\u00efs dans des march\u00e9s plus complexes et plus concurrentiels que celui du Qu\u00e9bec<\/strong>.<\/p>\n<p>Cette bataille est loin d\u2019\u00eatre gagn\u00e9e.<\/p>\n<div style=\"margin-bottom: 50px;\"><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: bold; font-size: 20px; color: #990000; \">3. Est-ce que l\u2019exp\u00e9rience LaPresse+ est en mesure de s\u2019adapter aux \u00e9volutions des plateformes?<\/span><\/p>\n<p>Difficile de faire un contenu adapt\u00e9 pour une plateforme qui change tout le temps. Imaginez un journal qui devrait changer sa maquette et son format r\u00e9guli\u00e8rement. Pourtant, il n\u2019y a rien fixe dans le format des tablettes. Lorsque le projet LP+ est n\u00e9, le iPad dominait largement, leurs ventes allaient bon train et l\u2019objectif \u00e9tait donc de produire principalement pour cette plateforme. Puis il a bien fallu ajouter le mini iPad, et ensuite Android dans ses infinies versions. Bien des soucis pour les d\u00e9veloppeurs. Mais surmontables&#8230; tant que les tablettes restent des tablettes telles que nous les connaissons<\/p>\n<p>Posons-nous donc la question, quel est l\u2019avenir des tablettes? Qui peut pr\u00e9dire ce que sera l\u2019avenir des tablettes, et encore moins l\u2019avenir des applications qui leur sont exclusives. Avec la miniaturisation \u00e9lectronique toujours plus pouss\u00e9e, les ordinateurs sont aujourd\u2019hui de la taille des tablettes et les t\u00e9l\u00e9phones ont largement d\u00e9pass\u00e9 la puissance des premi\u00e8res tablettes. Le march\u00e9 et le format des tablettes n\u2019\u00e9taient-ils que temporaires? Nous allons vers quelque chose que personne ne conna\u00eet ni ne contr\u00f4le; et nous y allons rapidement.<\/p>\n<p>Il <strong>est fort probable que l\u2019effort de R&amp;D d\u00e9ploy\u00e9 pour construire une offre de contenu et une offre publicitaire efficaces en terme de r\u00e9tention soit \u00e0 refaire tr\u00e8s prochainement<\/strong>, si la plateforme \u00e9volue dans un nouveau sens. Ou pire, si la tablette venait \u00e0 dispara\u00eetre.<\/p>\n<p>La survie de cette belle grande salle de r\u00e9daction comp\u00e9tente tient pour l\u2019instant en \u00e9quilibre pr\u00e9caire sur l\u2019\u00e9volution d\u2019une plateforme \u00e0 l\u2019avenir incertain. Certains concurrents de Gesca font le choix d\u2019une offre multisupport (tablette, papier, Web), le choix de La Presse ne va pas pour l\u2019instant dans cette direction. Il y a ici un enjeu strat\u00e9gique non n\u00e9gligeable.<\/p>\n<p><strong>Selon vous, quels sont les prochains d\u00e9fis pour La Presse et les m\u00e9dias papier?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ce billet est la prolongation d&#8217;un commentaire laiss\u00e9 sur FB \u00e0 la suite de la parution de l&#8217;entrevue de Julien Brault avec Guy Crevier sur le changement op\u00e9r\u00e9 par La Presse au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. 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